3月4日，武重集团召开2024年度质量事情会，聚会周全贯彻落实集团公司2024年度事情会及公司“两会”精神，发动宽大干部职工统一头脑、凝聚共识，坚定不移推行强军首责，周全推进质量制胜战略，筑牢质量清静基石，奋力推进公司质量事情取得新突破。公司总司理、党委副书记丁剑出席聚会并讲话，副总司理陈昳主持聚会。
会上，总质量师、总工艺师周荣田作了题为《周全实验质量提升行动 强力打造卓越质量品牌 坚决筑牢公司高质量生长基石》年度质量事情报告 ；质量清静环保部汇报产品回用压降与供应商质量分级评价专项事情 ；副总司理陈昳转达学习集团公司近期质量事情要求，宣读了2023年度质量声誉表扬决议 ；生产运营部、大件加工厂、物资中心围绕产品回用压降与供应商质量分级管控依次作了亮相讲话。
公司向导聚焦手艺工艺源头治理、先进质量治理要领应用、供应商管控、内外部质量信息治理、质量问题处置惩罚归零、质量本钱管控等方面提出了明确要求。
丁剑充分一定了2024年度质量事情安排，并站在公司高质量生长的政治和全局高度，剖析研判了公司质量形势，强调要始终坚持严字当头，着力解决目今质量事情中保存的难点问题和短板弱项，坚决打赢质量能力提升攻坚战，夯实公司高质量生长基石。
丁剑就扎实开展好2024年度质量事情，提出三点要求：
一、提高政治站位，深刻熟悉质量事情的极端主要性，从讲政治的高度狠抓落实，凝聚高质量生长协力。要不折不扣抓落实，周全贯彻落实集团公司及公司质量制胜战略，严慎细实推进质量重点领域和薄弱环节 ；要雷厉盛行抓落实，准确熟悉“质”与“量”的辩证关系，严控产品质量损失，强化对证量治理“松、软、宽、弱”的追责问责 ；要求真务实抓落实，树牢质量“一把手”工程，深入一线抓质量治理，让质量文化扎根在下层班组和一线员工中 ；要敢作善为抓落实，转变头脑看法、战胜守旧心态，切实提升发明问题、解决问题的强烈意愿和能力。
二、坚持系统治理，聚焦重点领域和薄弱环节，强力实验质量能力提升行动，坚决打赢质量提升攻坚战。坚持科技提质，源头治理抓危害隐患。培育正向设计理念，做到“三个吃透”，强化质量问题危害识别、预防控制及处置惩罚闭环 ；坚持治理筑质，两头延伸抓薄弱环节。向供应链延伸推行供应商质量分级评价、向客户链延伸强化外部质量信息治理、向内补短板一连完善缺乏格分级分类评审和部装发运磨练治理 ；坚持数字赋质，推进数字化质量治理。鼎力大举推进产品全生命周期的质量信息化、质量数据统计剖析和效果运用，着力在治理效能提升和产品迭代升级上筑牢质量基础。
三、强化责任落实，坚持“营业谁主管、质量谁主责”，压紧压实全链条质量主体责任和羁系责任。狠抓质量监视，依托“质量曝光台”、供应链“二方审核”、重点产品“航行检查”，切实将问题发明在厂内、解决在厂内、闭环在厂内 ；狠抓质量“转头看”，聚焦质量治理事情要求、专项提升事情计划、拉条挂账质量问题等未必期开展质量“转头看”，坚决杜绝初级问题、重复问题再爆发 ；狠抓责任落实，坚持赏罚并治和破立并举，建设“以效果为导向、以高质量交付为原则、以解决问题为目的”的质量审核激励机制，培育一支敢管、真管、严管、精管的质量步队。
为贯彻落实此次聚会精神，聚会强调，一要紧扣聚会精神，统一头脑行动。公司各单位深入体会聚会精神，开展全方位转达学习、宣贯解读，周全提升产品质量标准，综合施策做好整年质量事情。二要紧盯要害重点，周全安排推进。向导干部要带动亲临一线、真抓实干，把准攻坚偏向，强化质量问题统计剖析与归零整改，高质量完成2024年度公司谋划目的使命。三要紧抓责任落实，汇聚攻坚协力。聚焦质量制胜战略，切实把责任转化为提升产品质量和治理水平的能力，买通贯彻执行中的痛点、堵点和难点，推动公司高质量生长一直取得新效果。
公司向导班子成员，助理级职员，各单位认真人、分担质量向导以及质量专员共计50余人加入了本次聚会。
