7月28日，公司召开2023年度上半年质委会暨质量例会，公司党委书记、董事长洪彰勇出席聚会并作主要讲话,公司总质量师、总工艺师周荣田主持聚会。
会上，公司副总司理陈昳代表质委会转达集团公司关于质量事情的主要指示指挥 ；质量治理部汇报了上半年质量事情推进情形，安排了下一步质量重点事情，聚会审议了《新时代质量治理系统建设计划》、《质量手册》修订稿 ；铸锻公司、机加公司、机床公司依次汇报外购外协产品质量专项整理落真相形和下一步事情行动。周荣田围绕系统建设、手艺工艺、外购外协管控、质量问题处置惩罚归零等方面提出了明确要求。
洪彰勇充分一定了公司2023年上半年质量事情效果，剖析研判了公司质量形势，同时强调公司目今抓质量事情保存执行力度缺乏、责任落实不力等问题，必需严字当头、常抓不懈、久久为功。针对下一步质量事情推进和落实，洪彰勇要求公司全体干部职工：
树牢系统头脑，狠抓质量责任落实.坚持“三管三必需”、“营业谁主管，质量谁主责”的原则，要把抓质量作为政治责任，强化履职继续。公司上下要以“零容忍”的事情态度，把集团公司及公司的质量事情安排和要求真正落实到一线，加大各项治理执行力度，从严从细从实买通责任落实的“最后一公里”。
坚持问题导向，强化全历程闭环管控.完善问题反响与闭环解决机制，强化清单治理、找清问题缘由、接纳有用步伐、突出闻一知十、建设长效机制，确保相关质量问题实时见底清零，加速安调拿完工单及接纳货款事情。
增强源头控制，守牢产品质量底.从科研生产、焦点能力建设源头抓起，加速质检专业手艺能力转型升级，推进质量治理由事后控制向事前预防转变。强化全历程“零缺陷”治理，从设计、试验验证、生产历程、产品交付、供方治理等各方面层层把关，并将治理要求向用户现场延伸，确保交付精品产品。
强化赏罚并重，引发全员质量立异创效活力.始终坚持严的总基协调高压态势，牢靠树立赏罚明确的鲜明导向，注重正反案例宣传曝光，健全完善奖励激励和约束惩办机制，以奖优罚劣激励全体干部职工继续作为、履职尽责，实现人人质量事情100分。
公司向导班子成员，助理级职员，职能部室认真人代表，各分子公司分担质量向导、分担外购外协向导以及质量专员共计40余人加入了本次聚会。
