2月14日，武重集团在行政楼一楼中央厅召开2023年度质量事情会，聚会周全贯彻落实2023年度集团公司事情聚会及公司“两会”聚会精神，发动宽大干部职工统一头脑、凝聚共识，聚焦质量制胜战略，周全实验质量厘革，一连提升产品质量整体水平，助力公司质量事情再上新台阶。公司党委书记、董事长洪彰勇出席聚会并讲话,聚会由公司副总司理陈昳主持。
会上，公司总质量师、总工艺师周荣田作了题为《深入实验质量制胜战略 周全提升质量治理能力 推进公司高质量生长行稳致远》的质量事情报告；质量治理部转达学习集团公司质量制胜战略纲要及质量相关事情要求;机床手艺研究院、机加公司、铸锻公司代表聚焦产品质量提升,依次作了亮相讲话；陈昳宣读了公司整体及小我私家获得市级以上的质量声誉和公司质量刷新年度表扬决议。
洪彰勇对2022年度质量事情取得的效果给予了充分一定，并站在公司高质量生长的政治和全局高度，深刻叙述了2023年一连推进质量厘革、深入实验质量制胜战略的主要意义，科学研判目今质量形势，招呼公司上下要以刀刃向内的自我革命精神，把问题找实、把泉源挖深，亮出破解难题的实招、硬招，瞄准薄弱环节，切实加以解决。
为扎实开展好2023年度质量事情，聚会要求：一是要提高政治站位，坚决推行新时代使命使命。深入贯彻落实习近平总书记关于装备质量的主要指示指挥精神，坚持把头脑和行动统一到党的二十大精神和集团公司党组及公司党委推动高质量生长的一系列重大决议安排上来，各级向导干部要切实肩负起质量主体责任，一直增强推动高质量生长的政治自觉、头脑自觉、行动自觉。二是要坚持系统头脑，准确掌握质量形势使命。坚持战略头脑、系统工程要领，一连抓好顶层设计落地实验；坚持系统强基、预防为主，推动公司质量治理向标准化、规范化、流程化迈进；坚持问题导向、需求导向，以逾越主顾需求的产品和服务为用户创立价值。
三是要增强全方位协同，严慎细实抓好全历程管控。增强正向设计，从手艺源头把质量要求融入产品全寿命周期，提高焦点要害零部件质量可靠性水平；一连抓好军工专机产品、重点机床产品等重点项目，强化供应链质量管控和危害提防，提升产品高质量交付能力；增强问题归零治理，构建从客户需求到客户知足的质量管控长效机制，助力公司高质量交付拿单及货款接纳。四是要夯实质量基础，切实提升质量包管能力。深入实验数字赋质，强化数据驱动的产品全生命周期的周全质量管控和协同优化；补齐要害、高精度领域计量测试能力短板，强化前沿质检手艺研究与运用；增强质量人才步队建设，做好人才中久远妄想，作育一批高水平质量立异人才；深耕兵工特色质量文化建设，牢靠提升公司质量品牌形象。五是要强化党建引领，以高质量党建推动高质量生长。全体干部职工要以钉钉子精神，持之以恒彻底扭转质量事情的被动时势，重拳攻击不作为、慢作为、乱作为触碰质量底线的违规行为，对标质量先进、选树质量典范，鼎力大举弘扬抓质量、干质量、强质量的正能量，营造质量配合体生态，筑牢公司高质量生长基本。
为贯彻落实此次聚会精神，聚会强调：一要在统一头脑上下功夫，切实形成齐抓共管的优异名堂。公司各单位要迅速学习体会聚会精神，进一步统一头脑行动，做好目的和使命剖析细化，有针对性地拿出落实的详细计划，更严、更细、更精的抓好产品全寿命周期各个环节质量管控。二要在压实责任上下功夫，切实凝聚攻坚克难的强盛协力。坚持系统头脑，突出事情重点，进一步提升员工质量意识，始终绷紧“质量”弦，抓好源头预防、前端化解，把责任压实到一线，把事情落实到细节，一连推动产品质量稳步提升。三要在紧抓落实上下功夫，切实增强高质量生长的强劲动力。聚焦质量制胜战略，推动生产谋划与质量事情深度融合，增强监视问效，完善审核问责，知难而进、迎难而上，奋力推动公司高质量生长一直取得新效果。
公司向导班子成员，助理级职员，职能部室认真人代表，各分子公司分担质量向导以及质量专员共计40余人加入了本次聚会。
