10月8日，武重集团在行政楼一楼中央厅召开“铁血武重 豪爽搏击 冲刺四序度”营销事情会，公司党委书记、董事长杜琢玉加入聚会并讲话，公司总司理、党委副书记洪彰勇主持聚会。
洪彰勇作2022年三季度营销事情报告，客观总结各单位三季度营销事情完成情形，比照指标逐一举行了比照剖析，指出目今公司营销事情在市场新签、销售回款、工业支持、协同机制等方面的问题，安排了四序度的营销重点事情，指出要坚持“现金为王”，把回款作为重中之重；狠抓营销“一号工程”，推动工业结构一直优化；增强营销支持，全力保质量、保产出、保本钱、保清静。
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会上，杜琢玉充分一定了营销事情取得的效果，同时也指出面对严肃重大的内外部情形，全体营销战士应起劲应对难题挑战，坚持“手艺引领、质量第一、每单必争、高效产出”，推动市场与手艺的深度融合，坚持稳中有进的营销效果，稳固经济生长基本盘。
聚会强调，公司正处于推动高质量生长、建设具有全球竞争力的天下一流高端装备制造商、服务商的要害阶段，决战决胜四序度，全体营销职员要有大勇气和大气焰，要有决胜战略，凭证集团公司“1+5”的战略架构，体现战略继续、体现武重品牌、体现每单必争、体现高效产出。要有决胜战术，聚焦“三个坚决突破”，做好“三个机制包管”，精准判断、高效执行，快速协同。要有决胜指挥，营销干部要有逆风而上的坚韧力、直插一线的穿透力、压降本钱的管控力和带兵接触的招呼力。全体营销战士要坚定生长信心、增强斗争精神，苦干实干博市场、知重负重勇向前，做新时代的继续者、奋进者、搏击者，以现实验动和优异效果迎接党的二十大胜利召开。
公司向导班子成员、助理级向导、各分（子）公司认真人、全体营销职员加入了本次聚会。
