2022年1月27日下昼，公司2021年度合理化建议总结表扬暨抽奖运动在食堂三楼多功效厅盛大举行，大会对2021年公司合理建议先进整体及小我私家举行了表扬并举行了年度抽奖运动。公司党委副书记、总司理洪彰勇，公司党委副书记、纪委书记、工会主席胡军、合理化建议专员以及部分受表扬代表加入了聚会。公司工会副主席、合理化建议办公室主任詹磊主持聚会。
2021年，武重集团合理化建议事情紧盯“两会”目的使命，围绕“两提高、两降低、两优化”，坚持“广笼罩、出实效”、“重质量、抓落实”，一直优化事情系统、完善推进机制、立异事情要领，上下联动引发职工立异活力，推动全员改善创效走深走实。整年各单位共提有用提案5269条，实验完成5100条，员工累计积分81655分，均较2020年同比增添近30%；典范案例600余条，优异案例104条，整年累计实现节创价值2879万元，优异案例数目和节创价值再创历史新高，较2020年同比增添20%以上，手艺立异、工艺刷新类提案占比首次凌驾40%，总体泛起出“总量多、质量高、节创大”的特点，取得了“量质并进”的显着效果。公司向导划分为2021年度合理化建议获奖先进单位以及部分中奖职工代表颁奖。
2022年公司合理化建议事情将进一步在立异创效、提高提案质量上下功夫。一是一连实验治理改善，将“自提自改”、一样平常提案的审核权和部分激励权下放至各单位，压实下层单位主体责任，使合理化建议成为下层单位引发员工普遍加入、立异改善的有力抓手，实现“企业节创价值，员工岗位成才”双丰收；二是一连开展专项运动，突出问题导向，围绕生产谋划短板开展专项合理化建议运动，将合理化建议事情与公司阶段性重点事情细密团结；三是一连突出价值创立，以改善立异为重点，强化推广应用及后评价事情，挖掘典范案例和优异提案，增强效果宣布和转化；四是一连强化正向牵引，指导员工关注企业重点难点事情，引发员工驻足岗位、驻足立异、驻足生长，一直思索问题、发明问题、剖析问题、解决问题，让一连改善精益理念成为融入血液、进入骨髓的企业文化基因。
