1月4日 ，武重集团召开“大干一季度 ，实现新跨越”发动大会 ，公司党委书记、董事长杜琢玉向公司全体干部职工发出“大干一季度 ，实现新跨越”发动令 ，并对公司全体干部职工提出新的事情要求。
围绕公司2021年整体生产谋划目的使命 ，杜琢玉指出：一是要坚定不移地完成一季度预算目的。公司各单位要围绕“效率最高、效益最大”焦点目的 ，扎实开展好各项事情 ，严酷做好谋划目的细分 ，重点抓好责任落实 ，施展好审核指挥棒的作用 ，精准细腻的审核 ，提升全体职工群众做事创业的激情 ，充分引发内生动力。二是要坚定不移地升级营销作战能力。牢牢秉持“每单必争 ，一争究竟 ，永不放弃 ，志在必得”的武重营销精神 ，把“以用户为中心”贯串于公司“做平台、做精品 ，做最懂用户工艺的装备制造商、最懂装备制造的手艺服务商”全历程 ，进一步增强公司抗危害能力 ，做好现金流治理。三是要坚定不移地高效设置资源。优先设置科技研发和人才资源 ，确保项目制落实显效果 ，全力包管订单的高效交付 ，准确处置惩罚竞争与相助的关系 ，团结协作全行业工业链 ，掌握“海内大循环”新机缘 ，打好产品差别优势 ，实现高质量生长。四是要坚定不移地打造天下一流品质产品。要坚持质量第一、质量为先 ，构建标准化、精益化、治理优化相团结的质量提升路径 ，提高价值创立能力 ，提升质量系统化治理水平。五是要坚定不移地常态化抓好疫情防控。各单位要始终把员工清静放在第一位 ，科学防治 ，精准施策 ，严酷落实各项防控步伐 ，配合筑牢疫情防控防地 ，坚守“清静第一 ，生命至上”头脑 ，在抓好生产谋划的同时 ，确保实现清静事故零容忍的目的。六是坚定不移地围绕中心折务阵势。要发挥“为民服务孺子牛、立异生长拓荒牛、艰辛斗争老黄牛”的精神 ，公司党政工团齐发力 ，坚决做到“政治统领、头脑同心、目的同向、行动同步” ，从讲政治的高度 ，坚决落实好“两个维护”。
围绕公司重点事情 ，杜琢玉对公司两级向导干部提出四点要求：一是要关爱员工。要亲近关注员工的事情的头脑和动态 ，让员工充分感受到武重温暖 ，提升宽大职工的归属感和成绩感。二是要以身作则。宽大向导干部要以上率下、上行下效、上下投入 ，实时发明问题、解决问题 ，率先垂范。三是要深入市场。要深入一线 ，深入市场 ，聚焦重点区域、重点市场、重点用户 ，一直的提升细分市场销售的精准度 ，为打赢市场攻坚战提供有力支持。四是要周全营造“三个生态”。要周全营造“立异生态” ，通过科技立异体制机制刷新为宽大科技职员提供最好的平台、机制和人文眷注 ，通过优化生产组织治理充分验展公司生产包管部工业链资源的协同优势；要周全营造“服务生态” ，进一步提升认知力、打造执行力、形成生长力；要周全营造“文化生态” ，切记习近平总书记视察武重的谆谆教育 ，切记凯时装备国家队的责任和继续 ，继续发挥敢打敢拼的斗争精神 ，全力投入到“大干一季度 ，实现新跨越”的运动中 ，以现实验动向更高的目的提倡冲锋。
公司向导班子成员、集团公司首席科学家、集团公司科技带动人、公司助理级向导、全体中干、科技带动人、科技主干、治理主干、分会主席等加入本次聚会。
